12月21日，公司組織召開海外市場營銷及項目管理交流會。公司副總經理劉亞東，公司海外部、生產管理部、總工辦、合同部、財務部、南亞分公司、馬來西亞分公司、香港辦事處及在建7個海外項目代表參加會議。會議總結和回顧了公司2017年海外經營、生產工作，分析探討了當前海外市場形勢，規劃了2018年海外工作思路和目標。
會上，劉亞東首先對二航局及公司目前的海外市場形勢和工作思路進行了總體闡述。隨后，與會人員圍繞海外市場營銷、海外項目管理等方面內容展開熱烈討論。南亞分公司、馬來西亞分公司、香港辦事處負責人分別結合各自市場特點，就集團“一體兩翼”及二航局“總體調控”框架下，如何維護和拓展系統內和系統外客戶關系，如何進行市場布局和開展片區建設提出了思路和建議。各在建項目交流分享了項目管理相關經驗，公司各相關部門就在建海外項目在項目實施過程中存在的問題及困難提出了建議及要求。
會議指出，公司第九次黨代會明確了“把公司打造成市場布局優、運營管理優、履約創效優、人才隊伍優、品牌形象優的中國交建標桿三級子公司”的發展定位。為實現“市場布局優”，公司要主動適應經濟“新常態”，立足長遠，整合優勢，抓住機遇，穩固、拓展公司市場經營的地域空間和業務空間。
會議強調，今后一個時期，公司將堅持“海外優先”發展戰略，堅定信心不動搖，蹄疾步穩“走出去”，堅定實施“立足南亞、挺進澳洲、著眼拉美”的海外經營體系布局，加強海外體制機制建設，完善海外工作體系，健全海外營銷網絡。要把海外市場作為公司戰略板塊，緊跟國家“走出去”步伐，按照“五商中交”在海外的發展目標，進一步做強做大海外業務，為公司的持續發展提供保障。（鄒暉）