6月29日，二航局副總經(jīng)理薛安青一行，在公司總經(jīng)理?xiàng)罱B斌陪同下，到公司溫州甌江北口大橋項(xiàng)目調(diào)研并指導(dǎo)浙江片區(qū)成本管理工作。
在北口大橋施工現(xiàn)場(chǎng)，薛安青一行詳細(xì)了解了項(xiàng)目南塔、南錨碇、南引橋攪拌站等的施工進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)模式，參觀了北口大橋展廳，并在項(xiàng)目部會(huì)議室組織召開公司浙江片區(qū)成本管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。二航局商務(wù)管理部副總經(jīng)理王榮，公司浙江片區(qū)各在建項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，薛安青一行聽取了各在建項(xiàng)目關(guān)于工程概況、生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)量支付數(shù)額、計(jì)量產(chǎn)值比、支付計(jì)量比、變更索賠進(jìn)展情況以及項(xiàng)目成本控制重難點(diǎn)的匯報(bào)，并分別為各個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行了梳理。
二航局商務(wù)管理部副總經(jīng)理王榮在會(huì)上對(duì)在建項(xiàng)目治虧扭虧的具體措施提出了六點(diǎn)建議：一是針對(duì)完工項(xiàng)目，完工之后要及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)的清理移交，將債權(quán)債務(wù)清理結(jié)算；二是新開項(xiàng)目及時(shí)完成項(xiàng)目商務(wù)策劃，提升策劃的及時(shí)性，針對(duì)性，和實(shí)用性；三是要積極推進(jìn)項(xiàng)目成本管理標(biāo)準(zhǔn)化；四是要高度重視計(jì)量產(chǎn)值比和支付計(jì)量比，保證完成的工程量能夠及時(shí)的計(jì)價(jià)，及時(shí)計(jì)量，形成債權(quán)。
薛安青在會(huì)上對(duì)二公司成本管控工作取得的成效給予肯定，他強(qiáng)調(diào)，目前通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全程動(dòng)態(tài)受控是全局工作之重，商務(wù)管理和成本管控的提質(zhì)增效亦是局深化改革的重中之重。未來(lái)二航局將把二者合理結(jié)合，無(wú)論是分包合同管理、采購(gòu)管理甚至是私人報(bào)銷，都將實(shí)現(xiàn)電子信息化管理，工程單價(jià)、材料單價(jià)、網(wǎng)上報(bào)銷費(fèi)用，都將在二航局信息系統(tǒng)上一覽無(wú)余，一改以往的粗放形式，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。（李魏強(qiáng)）