2月28日，中交二航局總經理張鴻，副總經理黃濤,總經理助理羅洪成一行到余杭高架項目施工現場檢查指導工作。
張鴻一行來到建設中的預制場、線路施工現場，認真查看基坑、孔洞臨邊安全防護設施，詳細了解工程進展及春節后復工人員的進場安全教育和現場文明施工工作。
在項目會議室，張鴻一行聽取了關于項目概況、管理模式、施工組織、黨建工作等情況的匯報。黃濤指出，余杭項目在前期實施過程中遇到了一些困難，經多方努力，項目各項工作正有序推進。他勉勵項目部全體員工要堅定信心、攻堅克難，努力推動各項工作再上新臺階。就接下來的工作，黃濤提出六點要求：一是要把余杭項目打造成品質工程，進一步在杭州市場樹立二航品牌；二是要厘清各方管理職責，確保總承包管理職能有效發揮；三是要嚴格計劃管理，優化資源配置；四是管理要做到責任機制、現場問題反饋機制、逐日工作落實機制“三個到位”；五是在市區內施工，要更加重視安全管理和環境保護工作；六是要從公司層面抓好項目全面預算管理工作，確保項目管控質效。
張鴻在講話中指出，余杭項目地處杭州，社會關注度高，施工組織難度大，干好項目意義重大，全體員工要進一步提高政治站位，加快項目建設步伐。就項目管理，他要求：一是要創新項目管理模式，要以清單化管理，壓實責任，推動各項工作落實；二是要學習借鑒集團、局此類項目的管理經驗，努力提升總承包管理水平；三是要認真落實集團“三基、四化，十二到位”管理要求，完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，保障項目順利實施；四是要做好技術方案編制工作，推進項目施工管理標準化。
張鴻強調，項目建設團隊要再接再厲，努力實現四大目標：實現優質工程的質量目標、實現滿足業主要求的進度目標，實現零事故、零傷亡的安全目標，實現經濟責任的效益目標。進一步提升精細化和信息化管理水平，以格局更大、站位更高、認識更深、組織更強、溝通更暢、問題更準、措施更實、效率更高的要求，把余杭項目打造成總承包管理示范項目。（王明亮）