6月28至29日，公司召開2019年財務資金工作會。公司黨委書記、董事長楊紹斌，黨委副書記、紀委書記白楊，財務總監劉楚華,總經濟師李太平出席會議。公司各基層項目財務總監、業務骨干等41人參會。會議由公司財務資金部經理曾敏主持。
楊紹斌對公司財務資金工作取得的成效表示肯定，同時指出了財務資金工作存在的主要問題。他結合當前形勢任務，對財務工作人員提出五點要求：一是壓實責任，積極推動二航局戰略性財務管理在公司落地；二是系統推進財務資金系統“334”工程的實施；三是不斷提升財會支撐公司管理決策的能力；四是通過加強片區財務管理、強化資金和稅務風險防范，確保公司穩健發展；五是增強財務資金工作的專業性，加強財務人才隊伍建設。
白楊從內部審計角度出發，結合相關案例，對公司“大監督”體系進行了宣貫。他強調，財務工作者要具有底線意識，切實做到廉潔從業，堅決反對“四風”，大興“六種作風”，加強對財務資金工作領域的風險防控，為公司健康發展奠定堅實的基礎。
李太平從商務策劃角度出發，以成本管理為切入點，結合“大商務、大采購”體系推進，對基層項目如何進一步提質增效進行了深入分析，同時提出成本管控體系重塑的迫切性和實施思路。
最后，劉楚華對2018年財務工作進行了總結，肯定了2018年財務工作成績，同時以問題為導向剖析了財務工作存在的不足，從六個方面對2019年財務工作進行了部署：一是圍繞“降杠桿”目標，做好項目資金策劃、計劃、預測、支付、集中工作，特別是融資項目和虧損項目；二是圍繞“優存量”目標，做好“兩金”壓降和資產管理；三是圍繞“大生產”體系建設，做好項目財務策劃和稅務策劃；四是圍繞“三清一控一集采”、“百千萬億工程”，做好費用壓降和兩項費用控制工作；五是圍繞“三基三全四化”工程，做好財務管理工作，特別是全面預算管理和全面績效考核工作；六是加強人才培養和作風建設。結合目前集團產業模式和金融模式創新的要求，努力克服本領恐慌，不斷提升財會支撐公司管理決策的能力。
此次會議系統梳理了公司財務工作取得的成效和不足，堅持問題導向，明確了整改思路和努力方向，更加堅定了財務人員以高質量財務資金管理助推公司高質量發展的信心。（李詠）