2月21日，中交二航局黨委書記、董事長李宗平帶隊到廣東片區機荷高速改擴建4標、京港澳高速廣州火村至東莞長安段等項目開展檢查調研，并慰問項目一線員工。
李宗平實地檢查了各項目現場，聽取工程概況、項目亮點、總體施工組織、建設進展、下步計劃等情況匯報，肯定了項目建設成效，并就實施重難點問題與項目管理人員交流研討。
李宗平強調，高速公路改擴建是我國交通強國建設的重要組成部分，對提升道路通行能力、促進區域經濟發展、增強交通安全性等具有重要意義。公司廣東片區高速公路改擴建重點項目都極具挑戰性，全體干部員工要提高思想認識，高質量推進項目各項工作，以優質的產品、先進的技術以及有效的風險防控全力打造公司高速公路改擴建工程建設品牌。他對下一步工作提出具體要求：一是準確把握高速公路改擴建項目敏感點多、結構體系復雜、交通保通導改組織復雜等特點難點，深入探索項目管理邏輯和技術邏輯，制定針對性管理措施，確保優質高效完成項目各項施工任務。二是根據現場邊界條件和社會環境因素，充分辨識安全、質量、環保、進度、成本風險，以操作簡單、便于實施、安全可靠為重要原則，細化方案研究比選，確保工程“一次成優”。三是優化項目管理各主體責權利關系，做到項目定位、目標、組織架構、責任體系和運行機制等五個方面有機統一。四是運用好數字化手段，強化項目管理系統應用，對“人、機、料、法、環”等生產要素和“進度、成本、質量、安全”等管理要素進行實時、全面、智能管控，提高施工現場的生產效率和管理效率。五是堅持黨建引領，找準基層黨建服務中心工作的著力點發力點，提升項目業務管控能力和單兵作戰能力，打造精品項目團隊和具有鮮明特色的黨建品牌，推動黨建工作與生產經營深度融合。
二航局黨委常委、副總經理楊志剛，二航局科技管理部總經理何超然，二公司相關負責人陪同調研并參加座談會。（二公司 夏發志、楊嚴）