11月18日，公司黨委副書記、總經理黃朝暉到廈金大橋（廈門段）項目開展工作調研。
黃朝暉在廈金大橋（廈門段）施工現場聽取了項目A1標、A2標關于當前施工進度、安全質量管理、技術創新和團隊建設的匯報，充分肯定了項目團隊克服技術難題、推進高效履約取得的成果。
在隨后的座談會上，黃朝暉圍繞項目管理中的關鍵問題提出具體要求。他強調：一要強化內部人員管控，要聚焦團隊管理，充分發揮各層級人員的主觀能動性，優化組織架構，確保責任落實到位；二要以精細化管理為抓手，梳理關鍵環節，細化管理流程，確保管理指令高效執行；三要嚴守質量安全紅線，深化落實質量安全管理主體責任，強化日常巡查和專項檢查，全力保障施工現場本質安全和工程品質；四要雙線并重推進管理，要抓實履約線和經濟線兩條主線，既確保施工進度和質量達到標準，又要注重成本控制和效益提升，確保項目全周期綜合效益最大化；五要深化技術研究，結合項目特點和區域發展需求，加強技術攻關和成果應用，為超大型跨海大橋施工建設積累可借鑒經驗。
公司項目總工程師肖文福，廈金大橋（廈門段）A1、A2標段總指揮長張浩陪同調研。（彭仕洲、席婷婷）