9月24日，中交二航局黨委常委、副總經(jīng)理楊志剛赴重慶片區(qū)，就項目管理、考核體系、人員配置及項目群發(fā)展等議題開展調研。公司黨委副書記、總經(jīng)理黃朝暉，副總經(jīng)理李詩明、游川及重慶片區(qū)各項目相關領導參與調研。
黃朝暉匯報了重慶片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營、團隊建設、資金自平衡、材料管理、設備管理等方面工作情況。楊志剛對重慶片區(qū)項目管理取得的成果給予肯定，對項目管理現(xiàn)狀進行深入分析，指出了當前存在的問題不足，并提出解決方案和建議。
針對重慶片區(qū)項目管理，楊志剛作出六點強調：一是注重關口前移，充分做好項目初期籌備，為項目后期推進打好基礎；二是強化績效考核，核心指標與項目實際要緊密結合，激發(fā)團隊積極性；三是強化項目管理系統(tǒng)應用，提升管理效率；四是項目經(jīng)理要增強責任感，善于帶領團隊，強化人才培養(yǎng)，充分利用項目資源，協(xié)調各方力量，以身作則推動項目高質量完成；五是持續(xù)創(chuàng)新管理思路，與相關方保持密切溝通，探索降本增效、深耕市場的有效途徑；六是要緊緊圍繞二航局發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“三條賽道”共同發(fā)力，推動經(jīng)營質效再上新臺階。（于航）