12月20日，白居寺長江大橋項目部召開商務策劃會，二航局副總經理薛安青、二航局商務管理部總經理張舒心，公司總經理姚笛、副總經理黃朝暉、總經濟師李太平等出席會議。
本次會議旨在進一步統一思想，細化商務管理流程，優化施工方案，深入分析項目成本，更好的落實二航局黨委書記、董事長由瑞凱以及二航局總經理張鴻對項目部提出的要求，促進項目各項工作不斷向前推進。
會上，項目部負責人從合同交底、臨時工程規劃、工效分析、分包策劃、物資設備需求、變更索賠、商務風險等方面對項目商務策劃工作進行了匯報，公司相關領導對匯報內容進行了補充說明。
與會人員對項目部商務策劃思路、標準與內容進行了梳理與分析，重點討論了商務管理信息化、成本控制、商品混凝土價格與數量、周轉材料使用、土方外運等方面內容，并根據項目實際情況，提出了指導性建議和下一階段商務管理工作的重點任務要求。
針對項目商務管理風險、成本管控、創優管理，薛安青提出了四點要求：一是細化風險管控要素，從工期保障、設備租賃、物資采購、管理模式等方面統籌考慮，降低項目商務風險；二是商務管理全上線，要將項目部商務工作充分與信息化相結合，招議標、分包、計量、變更、結算等工作內容要全部集成到信息化系統；三是做好項目成本控制，要按照施工項目成本管理辦法，進行經濟活動分析與成本測算，并按照標準化要求，抓好過程管控，達到節約成本的目的；四是突出亮點，要揚長避短，找準商務管理過程中的亮點，做精做細，為項目部“品牌打造”出一份力。（范彬宇）