長期以來，港珠澳大橋香港接線段項目部在促進施工生產的同時，著重強化安全管理，采取措施確保施工順利進行，無安全事故發生。
項目部從源頭抓起，將勞務隊伍班組安全建設作為促進安全生產管理的重中之重。勞務隊伍是項目生產的基礎，也是保障安全的中堅力量，項目部生產管理中的安全和控制措施，都要依靠勞務隊伍具體實施。班組建設覆蓋了班組的日常管理和生產工作，是夯實班組安全管理和提升班組自主管理水平的基礎。勞務隊伍安全管理工作的成效，直接決定了項目安全生產狀況，只有把安全工作搞好了，事故減少了，整個項目的各項安全管理措施才落到了實處，安全管理才能收到實效，施工生產才能按照計劃穩步推進。因此，加強班組安全建設，筑牢安全生產防線，是項目管理中的一項基本也是十分重要的工作。
一、從班組競賽入手，推動班組安全建設
項目部勞務隊共有40多個班組，每個班組設有班組長，班組長是項目的兵頭將尾，是班組工作的第一責任人。港珠澳大橋香港接線高架橋項目部組織建立《班組安全考核辦法》，每月10號評選優秀班組，對生產安全做出成效的班組給予現金獎勵，最差班組以處罰，真正做到有功必獎、違章必罰，評選結果向全項目部所有人員公示。自開展班組安全競賽后，調動起全體員工的工作熱情，各班組之間形成了比、趕、超的安全生產氛圍。
活動開展以來，班組安全建設有了很大的成效，9月12日，項目領導在月度安全例會評選大會上將 “月度優秀班組”獎牌交到重慶博翔勞務隊管件班組負責人手里，每人佩戴優秀袖章并給予現金獎勵。并囑托：再接再厲，做得不好的班組要加強班組建設，做到人人參與，人人有責。
二、狠抓班組安全管理制度落實，務實基礎
“安全大為天”是常務副經理胡長兵常掛在嘴邊的一句話。為了明確安全管理職責，嚴格落實安全管理責任制，同時項目部還與各作業隊、班組簽訂了安全生產包保責任書，權責到人。確保責任層層分解，落實到人，定期進行安全責任考核，狠抓安全生產責任制的落實。完善和細化安全生產管理方案和操作規程，樹立精細化管理安全生產的理念，項目部制定了《項目部安全管理辦法》、《班組安全建設考核辦法》等。安全部每月對吊索具、起重設備、用電、消防等項目進行專項安全檢查，每月29 日常務副經理胡長兵帶領項目部主要管理人員對各施工區域存在的安全隱患進行全面徹底的月度安全大檢查，確保施工安全。
三、提高班組人員素質，加強安全知識教育
開好班前會，每天班組作業人員在作業前，由班組長對作業項目進行5到10分鐘的安全教育，布置本班當日安全生產任務的注意事項，提出具體要求，做班前會記錄。并檢查作業人員是否正確佩戴好個人的安全防護用品，提醒職工加強安全責任，確保生產安全。
加強班中安全監督，各班組是安全生產的管理者，而不是旁觀者，在出現違章操作時，及時制止，相互監督，以保障施工人員的安全。
班后安全總結，一天的工作結束后，班組長將大家召集在一起，根據一天的安全生產情況，指出施工中的盲區，總結好的施工經驗，對第二天的工作提出具體整改意見，并要求施工人員落實到每道工序生產中。
四、標準化施工，精細化管理
各班組要嚴格按章程作業，禁止蠻干施工。班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。從而消除了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。各勞務隊要積極開展自查自糾、安全質量隱患排查整改工作。針對施工現場存在的安全隱患問題，項目部要求各級安全管理人員進行定期檢查和專項檢查，及時排查安全隱患，就地進行落實整改，對整改不及時的班組，項目部將按規定進行處罰，督促其必須按項目要求整改到位。
在一次安全檢查中，檢查人員發現一位民工在高空作業時未按要求佩戴安全帶，當場對其進行了批評教育，并按相關規定予以處罰。事后勞務隊負責人說：“這次違章罰得好，做事就得遵守規矩，不能由著自己的性子來，沒有規矩不成方圓！”
港珠澳大橋香港接線段項目部通過一系列規章制度的出臺實施，將安全生產管理工作責任傳遞到每一個作業班組中去，勞務隊伍管理人員不再是安全管理的旁觀者，而是全面的參與其中。通過現場安全施工管理、營造安全施工氛圍以及積極開展勞動安全競賽等方式，有效地提升了項目的安全管理水平，提升了全體人員的安全責任意識和防范意識，使安全生產始終處于可控狀態，促進了施工生產有序向前推進。
（秦海霞）